Request a Callback
We'll call you back and tell about our products in detail
By submitting the form I Agree to Privacy Policy
Request a Callback
Just enter your contacts
By submitting the form I Agree to Privacy Policy
Corporate learning
Business games provide an excellent way of achieving goals in a group activity, played by certain rules in simulated resource-poor settings.
Corporate training helps to enhance employees' professional expertise by improving their skills and competencies.
The use of online technology enables us to run business games and workshops for remote employees.
Why would you need that for?
For trust- and teambuildingFor a group of people to move together toward a common goal, teamwork is one important skill they must develop. And what we have to offer is a whole range of teambuilding programs to foster result-oriented interaction.
For unleashing employees' potentialDuring the sessions, participants are welcomed to explore their personalities and develop a plan of specific measures to reach their maximum capabilities.
To bring the team togetherOnce it becomes a tight-knit community, a team can solve challenging problems, because everyone feels like an integral part of the whole. Training sessions are to bring the group together around a common goal, with everyone contributing to the success shared.
For practicing the skillsIt's not uncommon for attendees to come to a training session with prior knowledge and skills which they, however, rarely use in their work. Workshops, on the other hand, make a perfectly safe place to try and fail. Here, the cost of making a mistake is much lower than in real life.
To change behaviorsDifferent team members tend to be unaware of their own specific behavioral patterns and therefore fail to understand the reactions of others. The training helps to see opportunities for adjustment and adaptation in an ever-changing world.
For enhancing in-house transformationAs the team has to move quickly through the process of change, there is one essential thing to understand: the speed of the whole squadron is always the speed of the slowest ship. And it's the training that helps everyone make a good jump-start to the goal.
Let us design a program to meet your needs and budget!
I Agree to Privacy Policy
Why trust us?
Great experience
We provide training sessions and workshops in multiple languages
Best practices
We attend business education conferences all over Europe and the U.S.
Best clients
We are trusted by Fortune 500 companies
Flexibility
We build our programs to suit your needs
Get a free online game or training demonstration!
I Agree to Privacy Policy
Our experts
Oleg Koschinsky
Co-owner and Development Director
After graduating in law, Oleg studied project management at the CBSD and strategic management at the LINK International Institute of Management. He has also been granted international certifications in moderation (W.Strewe, Germany), coaching (CCL, USA), facilitation (Earl Lynch, UK), as well as advanced facilitation (Sam Keyner, USA).
Oleg has 6 years of experience as a Regional Sales Manager at a large multinational company followed by 4 years in production management.
We consider Oleg's main expertise to be in training in-house coaches, facilitating, and developing training programs.
Oleg's other areas of expertise include:
• development and delivery of comprehensive training programs in HR, sales, and process management,
• holding corporate conferences and business games for 200+ people,
• moderation of strategy and team sessions.
Oleg's list of regular customers includes major Russian and international companies: John Deere, Kimberly-Clark, Mondelez, Michelin, Microsoft, Nutricia, Raiffeisen Bank, Philip Morris, Gazpromneft, Karcher, and Komus.
Watch video
Oleg has 6 years of experience as a Regional Sales Manager at a large multinational company followed by 4 years in production management.
We consider Oleg's main expertise to be in training in-house coaches, facilitating, and developing training programs.
Oleg's other areas of expertise include:
• development and delivery of comprehensive training programs in HR, sales, and process management,
• holding corporate conferences and business games for 200+ people,
• moderation of strategy and team sessions.
Oleg's list of regular customers includes major Russian and international companies: John Deere, Kimberly-Clark, Mondelez, Michelin, Microsoft, Nutricia, Raiffeisen Bank, Philip Morris, Gazpromneft, Karcher, and Komus.
Watch video
Andrey Lapiga
International Business Coach
Andrey received his doctorate from Moscow State Pedagogical University and continued his studies at the Haggai Institute (USA). Here, he completed the Advanced Leadership Program and was certified in Advanced Business Studies. A fluent English speaker, he is responsible for conducting international workshops and training sessions.
Having extensive management experience, Andrey held senior positions for twelve years, eight of those in Western organizations. For three years, he has been running his own educational business.
He specializes in delivering training sessions on leadership, personal performance, and effective presentations. Notably, he works well both with large audiences and small groups.
Andrey's client list includes a variety of major companies such as Kimberly-Clark, Morgan Stanley Bank, Svyaznoy, Promsvyazbank, SCA Russia, Russian Academy of Sciences, AIG Lincoln, JCB Russia, 20th Century Fox Russia, Boston Consulting Group, Cherkizovo, and MTS.
Andrey believes the best outcome of a training session to be its participants' success. It's important that they are satisfied with the process and willing to change and apply new skills in their work. Andrey always has faith in each participant's ability to achieve his goals and relies on the 'I'm OK, You're OK' principle.
Having extensive management experience, Andrey held senior positions for twelve years, eight of those in Western organizations. For three years, he has been running his own educational business.
He specializes in delivering training sessions on leadership, personal performance, and effective presentations. Notably, he works well both with large audiences and small groups.
Andrey's client list includes a variety of major companies such as Kimberly-Clark, Morgan Stanley Bank, Svyaznoy, Promsvyazbank, SCA Russia, Russian Academy of Sciences, AIG Lincoln, JCB Russia, 20th Century Fox Russia, Boston Consulting Group, Cherkizovo, and MTS.
Andrey believes the best outcome of a training session to be its participants' success. It's important that they are satisfied with the process and willing to change and apply new skills in their work. Andrey always has faith in each participant's ability to achieve his goals and relies on the 'I'm OK, You're OK' principle.
Certificate in Advanced Business Studies, Haggai Institute, USA
Advanced leadership Program, Haggai Institute, Kihei, USA
Roman Simdyanov
International Business Coach
A holder of two university degrees - in philosophy and in international relations, - Roman also studied at Michigan State University (USA) and attended numerous coaching certification programs.
Today, our colleague is a business coach with over 15 years of experience, as well as the founder and the CEO of the Business Communication Training Center.
Roman has developed and delivered training programs covering such topics as management skills, systems thinking, cross-cultural communication, change management, team interaction, situational leadership, public speaking, negotiations in Russian and English, mentoring, human resources management, business communications, leadership, and conflict management.
Roman is a fluent English speaker and has extensive experience in holding conferences, strategy sessions, workshops, and clients' in-house coaching certification.
Our colleague is also an author of the School of Leadership, a system aimed at developing managerial skills in the manufacturing industry. Besides that, he has created his own cross-cultural communication program.
Roman's client list comprises the following companies: Sberbank, Toyota, Gazprom-Export, Boeing, L'Oreal, Volvo, P&G, Luxottica, Pfizer, Zara, Bank of Moscow, Severstal, IFD Kapital, S7 Airlines, Philip Morris, Rosatom, UBS, Russian Ministry of Education, Russian Coal, Treolan, and many others.
Watch video
Today, our colleague is a business coach with over 15 years of experience, as well as the founder and the CEO of the Business Communication Training Center.
Roman has developed and delivered training programs covering such topics as management skills, systems thinking, cross-cultural communication, change management, team interaction, situational leadership, public speaking, negotiations in Russian and English, mentoring, human resources management, business communications, leadership, and conflict management.
Roman is a fluent English speaker and has extensive experience in holding conferences, strategy sessions, workshops, and clients' in-house coaching certification.
Our colleague is also an author of the School of Leadership, a system aimed at developing managerial skills in the manufacturing industry. Besides that, he has created his own cross-cultural communication program.
Roman's client list comprises the following companies: Sberbank, Toyota, Gazprom-Export, Boeing, L'Oreal, Volvo, P&G, Luxottica, Pfizer, Zara, Bank of Moscow, Severstal, IFD Kapital, S7 Airlines, Philip Morris, Rosatom, UBS, Russian Ministry of Education, Russian Coal, Treolan, and many others.
Watch video
Anna Kondratieva
Business Coach
Anna came to the field of business coaching from medicine and has a background as a neurologist. She studied training delivery techniques at the Erickson International University.
Anna has 10 years of practical experience in staff training and development for major international pharmaceutical companies including Boehringer Ingelheim, Alpen Pharma, Ferrosan International a/s. Over this time, she has held more than 360 training sessions and created over 15 original programs.
Her primary focus is developing management and mentoring programs for rank-and-file and managerial staff. Apart from this, Anna's professional interests include such areas as executive coaching, key customer relations, e-learning program development, preparation and delivery of business games, and facilitation. Anna has also proven successful in creating training programs for complex consultative sales.
In her work, Anna has been involved with the following companies: Sanofi Aventis, Pfizer, Sberbank, L'Oreal, Johnson&Johnson, Boehringer Ingelheim, Solgar, and Teva.
Anna believes that business development training helps leaders to improve team management and achieve higher levels of performance.
Watch video
Anna has 10 years of practical experience in staff training and development for major international pharmaceutical companies including Boehringer Ingelheim, Alpen Pharma, Ferrosan International a/s. Over this time, she has held more than 360 training sessions and created over 15 original programs.
Her primary focus is developing management and mentoring programs for rank-and-file and managerial staff. Apart from this, Anna's professional interests include such areas as executive coaching, key customer relations, e-learning program development, preparation and delivery of business games, and facilitation. Anna has also proven successful in creating training programs for complex consultative sales.
In her work, Anna has been involved with the following companies: Sanofi Aventis, Pfizer, Sberbank, L'Oreal, Johnson&Johnson, Boehringer Ingelheim, Solgar, and Teva.
Anna believes that business development training helps leaders to improve team management and achieve higher levels of performance.
Watch video
Sergey Krylov
Business Coach
Having started his career path with a degree in fundamental psychology, Sergey later continued his studies at the Estonian-Swedish Institute and the Molokanov and Sikirin School of Business Coaching.
Over the past 17 years, Sergey has been a field force manager for leading pharmaceutical companies such as Gedeon Richter, Bayer, Teva, Pharmstandard, and Shreya. During the 3 years of his work as a coach in a major orthopedic company, he had over 300 training sessions conducted.
Sergey has devoted 15 years of his career to pharmaceutical marketing, sales, and objection handling. Having a real talent for graphic facilitation, Sergey uses this method extensively in his workshops. He is also known for his self-developed design of supporting materials. One of Sergey's other strong points is his ability to rationally explain new information to virtually any person.
Sergey's personal approach to coaching is especially noteworthy. After all, he has been professionally involved in psychotherapy-related work for 15 years. And it is his skills in psychodiagnostics that help him find an individual approach and make each program intense and interesting.
It's Sergey's firm belief that training can only be effective if employees are motivated to acquire new competencies.
Watch video
Over the past 17 years, Sergey has been a field force manager for leading pharmaceutical companies such as Gedeon Richter, Bayer, Teva, Pharmstandard, and Shreya. During the 3 years of his work as a coach in a major orthopedic company, he had over 300 training sessions conducted.
Sergey has devoted 15 years of his career to pharmaceutical marketing, sales, and objection handling. Having a real talent for graphic facilitation, Sergey uses this method extensively in his workshops. He is also known for his self-developed design of supporting materials. One of Sergey's other strong points is his ability to rationally explain new information to virtually any person.
Sergey's personal approach to coaching is especially noteworthy. After all, he has been professionally involved in psychotherapy-related work for 15 years. And it is his skills in psychodiagnostics that help him find an individual approach and make each program intense and interesting.
It's Sergey's firm belief that training can only be effective if employees are motivated to acquire new competencies.
Watch video
Alexander Babin
Business Coach
Over 10 years, Alexander has successfully completed over 100 projects for major clients such as Megafon, EPAM Systems, Gazprom, Russian Railways, VNIPIgazdobycha, Otkritie Bank, and others.
Alexander graduated from Yuri Gagarin State Technical University of Saratov, Department of Social Systems Management. He then acquired more knowledge and experience as the Cultural Transformation Tools Manager at Barrett Values Centre in the U.S. Fluent English speaker (C1 on the CEFR scale).
Alexander's occupational activity mainly focuses on the B2B sector. He has succeeded in cooperation with major international and Russian companies from various fields ranging from IT, manufacturing, raw materials, telecommunications, banks, retail, transportation, to the mining industry. He held positions of Corporate Client Manager and Project Manager for event planning, MICE, PR, branding, business coaching. Right now, he is a senior business coach at the RAZVITIUM HR agency.
Alexander's main areas of expertise include training program customization, development and adaptation of theoretical knowledge, online corporate values assessment systems, as well as organization and delivery of corporate training and facilitation sessions. He has been successful in building the company's HR brand and developing a corporate culture. Meanwhile, Alexander also elaborated an inducement system, the "employee book," along with an adaptation system and talent management tools.
Alexander graduated from Yuri Gagarin State Technical University of Saratov, Department of Social Systems Management. He then acquired more knowledge and experience as the Cultural Transformation Tools Manager at Barrett Values Centre in the U.S. Fluent English speaker (C1 on the CEFR scale).
Alexander's occupational activity mainly focuses on the B2B sector. He has succeeded in cooperation with major international and Russian companies from various fields ranging from IT, manufacturing, raw materials, telecommunications, banks, retail, transportation, to the mining industry. He held positions of Corporate Client Manager and Project Manager for event planning, MICE, PR, branding, business coaching. Right now, he is a senior business coach at the RAZVITIUM HR agency.
Alexander's main areas of expertise include training program customization, development and adaptation of theoretical knowledge, online corporate values assessment systems, as well as organization and delivery of corporate training and facilitation sessions. He has been successful in building the company's HR brand and developing a corporate culture. Meanwhile, Alexander also elaborated an inducement system, the "employee book," along with an adaptation system and talent management tools.
50+
games and workshops
200+
loyal customers
3 000+
satisfied participants
11
years of successful practice
How it all works?
You send
us a request
us a request
We find the best solution
for you
for you
We run a game, training, or facilitation session
We come together to discuss and assess the results
Testimonials
- Vitaly GershanovichPersonnel Development Manager for Central and Eastern Europe, Kimberly-Clark"The unique strength of Mango Games is how good they are at understanding our needs. Since 2013, we have been working on Corporate University programs for our employees to quickly learn new skills, develop competencies, and achieve outstanding results."
- Elena VoytsekhovskayaSenior Manager for Training Program Development, Kaspersky Lab"Mango Games helped us establish cross-functional interaction within the team. As our employees shared their personal values and goals, they realized the importance of common objectives".
- Christian MiddelhauveChief Executive Officer,
Mercedes Benz Financial"The level of preparation and facilitation came as a pleasant surprise to me. Not only did the colleagues meet all our expectations, but they far exceeded them. Mango Games training sessions are highly energizing and give a great boost to the team's development".
Major companies to trust us
Бизнес игры и тренинги
Mango Games - российская компания с международным представительством. Мы уже более 7 лет проводим корпоративные тренинги и деловые игры для организаций, которые стремятся развивать своих сотрудников и корпоративную культуру.
Наш главный принцип обучения - геймификация. Игры - это не только развлечения, но и возможность проживать ситуации, которые близки к реальности, экспериментировать, безопасно совершать ошибки и быстро учиться.
Что делать, если на важном корпоративном мероприятии ваши коллеги увлечены перепиской в телефоне и не могут дождаться окончания? Забудьте про типичные презентации, долгие речи, ответы на вопросы! Мы предлагаем другой способ заинтересовать сотрудников!
Игровые технологии - это новая реальность и альтернатива корпоративным инструментам управления. Манго Геймз предлагает несколько десятков деловых игр. Их суть - соревнования участников или команд, которые ставят цели, разрабатывают стратегии, решают сложные вопросы и вместе достигают результатов.
Для компании это способ эмоционально зарядить коллектив, дать ему отдохнуть и, одновременно, получить удовольствие от работы. Каждый участник чувствует себя частью большой команды, поэтому быстро погружается в игру, экспериментирует, и может без риска поменять ход событий. В реальной жизни так не получится.
В конце игры участники оценивают результаты и делятся опытом.
Свыше 80% наших клиентов становятся постоянными. Нам доверяют такие крупные международны компании как Microsoft, Pepsi Co, Kimberly Clark и Kaspersky.
Мы используем уникальные авторские сценарии деловых тренингов и сотрудничаем с авторами лучших решений.
Наша компания не стоит на месте. Мы стремимся использовать новые интерактивные технологии и разработки.
Гордость Манго Геймз -уникальная команда тренеров и организаторов. Среди наших ведущих есть даже титулованные знатоки клуба «Что Где Когда». Они сумеют найти индивидуальный подход к каждому участнику.
Если вам нужно: построить работу в команде, раскрыть потенциал сотрудников, отработать навыки, ускорить организационные изменения, построить доверие или просто получить много позитивных эмоций, Манго Геймз предлагает более 50 вариантов игр продолжительностью от 30 минут до 2 дней с аудиторией от 20 до 200 человек. Стоимость игрового проекта начинается от 150 тысяч рублей.
Звоните нам или оставляйте заявки на сайте. С вами свяжутся специалисты и помогут подобрать лучший вариант.
Вы доверяете нам, а мы становимся креативными, смелыми и надёжными дизайнерами вашего мероприятия.
Mango Games - деловые игры, которые развивают
Наш главный принцип обучения - геймификация. Игры - это не только развлечения, но и возможность проживать ситуации, которые близки к реальности, экспериментировать, безопасно совершать ошибки и быстро учиться.
Что делать, если на важном корпоративном мероприятии ваши коллеги увлечены перепиской в телефоне и не могут дождаться окончания? Забудьте про типичные презентации, долгие речи, ответы на вопросы! Мы предлагаем другой способ заинтересовать сотрудников!
Игровые технологии - это новая реальность и альтернатива корпоративным инструментам управления. Манго Геймз предлагает несколько десятков деловых игр. Их суть - соревнования участников или команд, которые ставят цели, разрабатывают стратегии, решают сложные вопросы и вместе достигают результатов.
Для компании это способ эмоционально зарядить коллектив, дать ему отдохнуть и, одновременно, получить удовольствие от работы. Каждый участник чувствует себя частью большой команды, поэтому быстро погружается в игру, экспериментирует, и может без риска поменять ход событий. В реальной жизни так не получится.
В конце игры участники оценивают результаты и делятся опытом.
Свыше 80% наших клиентов становятся постоянными. Нам доверяют такие крупные международны компании как Microsoft, Pepsi Co, Kimberly Clark и Kaspersky.
Мы используем уникальные авторские сценарии деловых тренингов и сотрудничаем с авторами лучших решений.
Наша компания не стоит на месте. Мы стремимся использовать новые интерактивные технологии и разработки.
Гордость Манго Геймз -уникальная команда тренеров и организаторов. Среди наших ведущих есть даже титулованные знатоки клуба «Что Где Когда». Они сумеют найти индивидуальный подход к каждому участнику.
Если вам нужно: построить работу в команде, раскрыть потенциал сотрудников, отработать навыки, ускорить организационные изменения, построить доверие или просто получить много позитивных эмоций, Манго Геймз предлагает более 50 вариантов игр продолжительностью от 30 минут до 2 дней с аудиторией от 20 до 200 человек. Стоимость игрового проекта начинается от 150 тысяч рублей.
Звоните нам или оставляйте заявки на сайте. С вами свяжутся специалисты и помогут подобрать лучший вариант.
Вы доверяете нам, а мы становимся креативными, смелыми и надёжными дизайнерами вашего мероприятия.
Mango Games - деловые игры, которые развивают
Бизнес игры и тренинги
Mango Games - российская компания с международным представительством. Мы уже более 7 лет проводим корпоративные тренинги и деловые игры для организаций, которые стремятся развивать своих сотрудников и корпоративную культуру.
Наш главный принцип обучения - геймификация. Игры - это не только развлечения, но и возможность проживать ситуации, которые близки к реальности, экспериментировать, безопасно совершать ошибки и быстро учиться.
Что делать, если на важном корпоративном мероприятии ваши коллеги увлечены перепиской в телефоне и не могут дождаться окончания? Забудьте про типичные презентации, долгие речи, ответы на вопросы! Мы предлагаем другой способ заинтересовать сотрудников!
Игровые технологии - это новая реальность и альтернатива корпоративным инструментам управления. Манго Геймз предлагает несколько десятков деловых игр. Их суть - соревнования участников или команд, которые ставят цели, разрабатывают стратегии, решают сложные вопросы и вместе достигают результатов.
Для компании это способ эмоционально зарядить коллектив, дать ему отдохнуть и, одновременно, получить удовольствие от работы. Каждый участник чувствует себя частью большой команды, поэтому быстро погружается в игру, экспериментирует, и может без риска поменять ход событий. В реальной жизни так не получится.
В конце игры участники оценивают результаты и делятся опытом.
Свыше 80% наших клиентов становятся постоянными. Нам доверяют такие крупные международны компании как Microsoft, Pepsi Co, Kimberly Clark и Kaspersky.
Мы используем уникальные авторские сценарии деловых тренингов и сотрудничаем с авторами лучших решений.
Наша компания не стоит на месте. Мы стремимся использовать новые интерактивные технологии и разработки.
Гордость Манго Геймз -уникальная команда тренеров и организаторов. Среди наших ведущих есть даже титулованные знатоки клуба «Что Где Когда». Они сумеют найти индивидуальный подход к каждому участнику.
Если вам нужно: построить работу в команде, раскрыть потенциал сотрудников, отработать навыки, ускорить организационные изменения, построить доверие или просто получить много позитивных эмоций, Манго Геймз предлагает более 50 вариантов игр продолжительностью от 30 минут до 2 дней с аудиторией от 20 до 200 человек. Стоимость игрового проекта начинается от 150 тысяч рублей.
Скачайте с нашего сайта сертификат и получите скидку размере 10000 рублей на мероприятие или эксклюзивный подарок от магазинов партнёров Mangо Games. Также действует 20% скидка при заказе второго мероприятия в течении месяца.
Звоните нам или оставляйте заявки на сайте. С вами свяжутся специалисты и помогут подобрать лучший вариант.
Вы доверяете нам, а мы становимся креативными, смелыми и надёжными дизайнерами вашего мероприятия.
Mango Games - деловые игры, которые развивают.
Тренинги, Бизнес игры, Деловые игры, Заказать фасилитацию, тренинг тренинг по продажам бизнес тренер тренинги в москве бизнес тренинг игры на сплочение коллектива деловая игра организация корпоративных мероприятий корпоративное обучение тренинги для руководителей корпоративные мероприятия корпоративные игры корпоративные тренинги тренинг центр тренинг на сплочение коллектива тренинг по переговорам упражнения для тренинга проведение корпоративных мероприятий тренинг презентация корпоративное обучение персонала Корпоративная игра Темы деловых игр Проведение деловой игры Формы деловых игр Организация деловой игры Технология деловой игры Организация проведения деловых игр Создание деловых игр Бизнес-симуляции Ролевые и деловые игры Командное взаимодействие Игры на сплочение коллектива Деловая игра по менеджменту Деловые игры для руководителей Деловая игра оценка персонала Работа в команде Моделирование бизнес-процессов/ситуаций Стратегическая бизнес-игра Использование деловых игр Проведение бизнес игр
Наш главный принцип обучения - геймификация. Игры - это не только развлечения, но и возможность проживать ситуации, которые близки к реальности, экспериментировать, безопасно совершать ошибки и быстро учиться.
Что делать, если на важном корпоративном мероприятии ваши коллеги увлечены перепиской в телефоне и не могут дождаться окончания? Забудьте про типичные презентации, долгие речи, ответы на вопросы! Мы предлагаем другой способ заинтересовать сотрудников!
Игровые технологии - это новая реальность и альтернатива корпоративным инструментам управления. Манго Геймз предлагает несколько десятков деловых игр. Их суть - соревнования участников или команд, которые ставят цели, разрабатывают стратегии, решают сложные вопросы и вместе достигают результатов.
Для компании это способ эмоционально зарядить коллектив, дать ему отдохнуть и, одновременно, получить удовольствие от работы. Каждый участник чувствует себя частью большой команды, поэтому быстро погружается в игру, экспериментирует, и может без риска поменять ход событий. В реальной жизни так не получится.
В конце игры участники оценивают результаты и делятся опытом.
Свыше 80% наших клиентов становятся постоянными. Нам доверяют такие крупные международны компании как Microsoft, Pepsi Co, Kimberly Clark и Kaspersky.
Мы используем уникальные авторские сценарии деловых тренингов и сотрудничаем с авторами лучших решений.
Наша компания не стоит на месте. Мы стремимся использовать новые интерактивные технологии и разработки.
Гордость Манго Геймз -уникальная команда тренеров и организаторов. Среди наших ведущих есть даже титулованные знатоки клуба «Что Где Когда». Они сумеют найти индивидуальный подход к каждому участнику.
Если вам нужно: построить работу в команде, раскрыть потенциал сотрудников, отработать навыки, ускорить организационные изменения, построить доверие или просто получить много позитивных эмоций, Манго Геймз предлагает более 50 вариантов игр продолжительностью от 30 минут до 2 дней с аудиторией от 20 до 200 человек. Стоимость игрового проекта начинается от 150 тысяч рублей.
Скачайте с нашего сайта сертификат и получите скидку размере 10000 рублей на мероприятие или эксклюзивный подарок от магазинов партнёров Mangо Games. Также действует 20% скидка при заказе второго мероприятия в течении месяца.
Звоните нам или оставляйте заявки на сайте. С вами свяжутся специалисты и помогут подобрать лучший вариант.
Вы доверяете нам, а мы становимся креативными, смелыми и надёжными дизайнерами вашего мероприятия.
Mango Games - деловые игры, которые развивают.
Тренинги, Бизнес игры, Деловые игры, Заказать фасилитацию, тренинг тренинг по продажам бизнес тренер тренинги в москве бизнес тренинг игры на сплочение коллектива деловая игра организация корпоративных мероприятий корпоративное обучение тренинги для руководителей корпоративные мероприятия корпоративные игры корпоративные тренинги тренинг центр тренинг на сплочение коллектива тренинг по переговорам упражнения для тренинга проведение корпоративных мероприятий тренинг презентация корпоративное обучение персонала Корпоративная игра Темы деловых игр Проведение деловой игры Формы деловых игр Организация деловой игры Технология деловой игры Организация проведения деловых игр Создание деловых игр Бизнес-симуляции Ролевые и деловые игры Командное взаимодействие Игры на сплочение коллектива Деловая игра по менеджменту Деловые игры для руководителей Деловая игра оценка персонала Работа в команде Моделирование бизнес-процессов/ситуаций Стратегическая бизнес-игра Использование деловых игр Проведение бизнес игр
Бизнес игры и тренинги
Вся правда о тренингах для руководителей
Успешный руководитель. Какой он? Что необходимо лидеру в условиях, когда мир вокруг меняется как никогда быстро? Эта статья об этом.
Эффективные менеджеры часто описывают себя как людей, которые умеют вдохновлять, увлекать своими идеями, организовывать процесс и быстро достигать результатов. Однако, они часто не говорят о том, как и где они приобретают эти способности. Редко кто делится секретами своего мастерства, и тем более, раскрывает тайны, успешные способы личного и профессионального развития. Талант руководителей стоит дороже чем самые прогрессивные информационные технологии, которые можно повторить и скопировать. Компетентности руководителей, как правило, уникальны. От их экспертизы, умения управлять командой, видеть будущее зависит успех компании. Малейшая ошибка, неверное стратегическое, тактическое решение управленца может привести к фатальным последствиям для всей компании. И наоборот, по результатам исследователей, повышение эффективности руководителей на 0,1% дает рост эффективности всей организации на 10%. Неудивительно, что тренинги для руководителей и менеджеров — это одна из самых окупаемых инвестиций для компании. В бизнесе не известны никакие другие способы получить такую высокую доходность на вложенные средства.
Почему еще выгодно инвестировать в тренинги для руководителей?
Что такое управленческий тренинг? Как обучение руководителей повлияет на показатели успешности компании?
Задача тренинга- это обучение руководителей действенным, инновационным методам управления для достижения целей. Новым менеджерам тренинг нужен для быстрого «вхождения в должность». Опытным руководителям необходимо посмотреть на себя со стороны, поменять неэффективные модели поведения, получить новые инструменты управления.
Для менеджеров, которые не имеют достаточного опыта, управленческих знаний, бизнес-тренинг поможет избежать сложностей в работе, ускорит приобретение навыков, необходимых для эффективного управления. Обучение раскроет таланты вдохновляющего лидерства, способность управлять, направлять и мотивировать сотрудников, повысит компетентность управленца.
Ричард Брэнсон, британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group считает, что клиенты должны стоять на втором месте, а сотрудники на первом. Корпорация не жалеет средств на развитие персонала, в результате она насчитывает более 400 компаний, занимающих различные ниши: авиаперевозки, розничная торговля, гостиницы, связь.
Adobe является еще одним примером инвестиций в работников. Эта компания предоставляет своим сотрудникам сложные проекты, а затем оказывает им всевозможную образовательную поддержку.
Facebookпостоянно инвестирует в профессиональное развитие и благополучие своего персонала.
Достижения, развитие компании напрямую зависят от грамотного управления и компетентности лидеров. В век стремительно развивающихся технологий, когда стираются географические границы, руководители могут получить доступ к талантливым сотрудникам независимо от места проживания, часового поясаи даже языка, на котором может происходить общение. Только те руководители, которые способны быстро учится, меняться сами и изменять к лучшему бизнес, станут новыми звездами успешных трансформаций и звездных компаний.
Посмотрите на GoogleилиMicrosoft, L'Orealили KimberlyClark, эти компании вкладывают не менее 4% от фондов оплаты труда в тренинги для руководителей.Образование- это отличные инвестиции, которые дают результаты через несколько лет. Компании, которые жалеют средства на развитие менеджеров, не видят смысла в бизнес-тренингах, впоследствии теряют гораздо больше. Свою незаинтересованность в этом вопросе они часто объясняют тем, что:
Почему эти ошибочные суждения не принесут компании ничего, кроме убытков и негативных последствий?
Конкуренты, имеющие в своем составе обученную команду руководителей, способных решить любые задачи, быстро приспосабливаться к нововведениям.
Многие сотрудники, понимающие необходимость самообразования, проходят обучение за свой счет. Достигнув высокой компетентности, они переходят в конкурирующие компании. В результате бизнес теряет сотрудников и терпит убытки.
Некоторые компании предпочитают обучать менеджеров при помощи внутренних тренеров и наставников. Обычно это люди-профессионалы, которые проработали в компании длительное время. У такого подхода очень много рисков. Во-первых, внутреннему тренеру необходимо развивать свою экспертизу, а если у компании нет большого тренингового центра, который занимается обучением тренеров, то через какое-то время внутренний тренер поймет, что достиг потолка и найдет другие возможности для развития. Эффективные компании передают эту функцию на аутсорс, потому что тратить усилия на неосновной бизнес крайне неэффективно. Во-вторых, внутренние тренера редко способны закрывать потребности всех уровней сотрудников, и руководители часто ожидают, что их обучением будут заниматься внешние эксперты либо руководители более высокого уровня.
Интересный факт! По данным статистики с предприятий в США, которые не инвестировали в обучение и развитие сотрудников, собиралось уволиться около 41% работников. Напротив, у компаний, которые активно использовали систему развития менеджеров, этот показатель составил 12%.
Какой управленческий тренинг выбрать?
Любой тренинг для руководителей направлен на решение конкретной задачи, достижение цели. В процессе обучения может возникнуть ситуация, когда нужно решить сразу несколько задач. Иногда руководители не видят скрытых причин проблем в управлении.
Какие обычно возникают трудности у руководства?
Для одного руководителя актуальна задача мотивации подчиненных. Он хочет высоких результатов в бизнесе, но не имеет представления о том, как зажечь команду, как эмоционально и рационально повлиять на разных сотрудников.
Для другого управленца стоит проблема в делегировании. Его волнуют вопросы о том, кому можно доверить управление, как сподвигнуть подчиненных самим контролировать выполнение задач.
Управленческий тренинг поможет избежать трудностей при выстраивании отношений с подчиненными, организует эффективную работу команды, научит принимать верные управленческие решения в зависимости от ситуации.
Компания «ManGO!Games» предлагает разные виды тренингов для топ-менеджеров, директоров, руководителей любого звена. В нашем арсенале имеется 9 стандартных программ, направленных на развитие лидерской эффективности:
За счет большого набора методов обучения, руководители могут подобрать необходимый тренинг для эффективного решения своих задач.
3 кита эффективного управления командой
Что нужно для эффективного управления персоналом? Основой любых тренингов для руководителей является обучение грамотному управлению персоналом. Тренинги нашей компании «Управление командой», «Руководство удаленной командой» и «Управленческая мотивация» подскажут руководителям, как создать сплоченную команду, объединенную общей целью. Тренера покажут новые инструменты, стили управления персоналом и их мотивацией. На конкретных примерах, разбирая различные кейсы, тренера укажут на возможности для развития и предложат результативные методы обучения.
Тренинг «Управление командой»
Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят окружить себя командой людей, способных:
Что нужно, чтобы создать такую команду? Для этого на тренинге менеджеры глубоко прорабатывают темы лидерских стилей, изучают их сильные стороны. Важным фактором в процессе обучения становится раскрытие потенциала подчиненных и его правильного использования. Управленцы учатся разделять работников по психотипу, подбирают необходимые инструменты для общения с ними.Управленческий тренинг подскажет как скорректировать взаимодействие внутри команды, рассмотрит различные модели поведения. На тренинге разбираются известные техники командного взаимодействия, типологии личности:
Эти методы по созданию, управлению командой много лет успешно применяются во многих странах мира.
Тренинг «Руководство удаленной командой»
В некоторых компаниях сотрудники работают удаленно. Тенденция перехода на удаленную работу растет с каждым годом. Довольны работники, руководство экономит средства, растет продуктивность компании.
Насколько трудно управлять работниками дистанционно?
Управление удаленными сотрудниками, находящимися в разных уголках страны или мира, имеет свои сложности. Для управленцев встают проблемы устранения препятствий коммуникаций, сказывается разность часовых поясов, языковых барьеров. Возникают проблемы адаптации работников к виртуальной работе, управляющие не могут отследить ход выполнения работы.
Управленческий тренинг«Руководство удаленной командой"расскажет о всей специфике данного направления. С помощью деловых игр руководители отработают приемы взаимодействия и управления удаленной командой, проработают ошибки дистанционного менеджмента. На тренинге обучающиеся познакомятся с различными решенными кейсами, с инструментами работы, основанными на материалах успешных интернет-предпринимателей Дж. Фрайда и Д. Хайнемайера Хенссона, основавших компанию «37 signals», руководителя проектов IE, MSN, Windows С. Беркуна. Тренера предоставят достаточное количество материалов, приложений, ресурсов для эффективного управления дистанционного персонала.
Тренинг «Управленческая мотивация»
Этот тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются с трудностями мотивации подчиненных. Для каждого сотрудника нужна индивидуальная мотивация. Она является мощной управленческой функцией. Кого-то вдохновит внешняя мотивация в виде материальных поощрений, кому-то необходима внутренняя мотивация, раскрывающая способности работника, его полезность для компании. Административная мотивация (штрафы, санкции) может подстегнуть работника к активности и достижению цели. Необходимо вызвать желание сотрудника захотеть работать с полной отдачей.
На тренинге «Управленческая мотивация» управляющие узнают о том, какие способы мотивации можно применить в их компании, как вызвать заинтересованность работников, повести за собой, учитывая разность поколений и психотипы людей.
В этом тренинге для руководителей рассмотрены классические и современные методики эффективной мотивации сотрудников. Тренера познакомят с работами психологов Маслоу, Герчикова, Герцберга, с моделями MBTI, типологией DISC, с исследованиями ThomasInternational.
Наше обучение для руководителй построено на конкретных примерах из практики. Независимо от того, кто проходит обучение — опытный руководитель со стажем либо молодой менеджер, —на управленческих тренингах каждый сможет обсудить реальные ситуации и открыть новые возможности для развития своих лидерских навыков.
Подводя итоги, можно сказать, что тренинги-это уникальная возможность для любого руководителя посмотреть на себя со стороны, получить обратную связь и вернуться к своей команде в новом качестве вдохновляющего лидера.
Актуальными будут слова Бенжамина Франклина: «Инвестиции в обучение дают самые высокие дивиденды.»
Успешный руководитель. Какой он? Что необходимо лидеру в условиях, когда мир вокруг меняется как никогда быстро? Эта статья об этом.
Эффективные менеджеры часто описывают себя как людей, которые умеют вдохновлять, увлекать своими идеями, организовывать процесс и быстро достигать результатов. Однако, они часто не говорят о том, как и где они приобретают эти способности. Редко кто делится секретами своего мастерства, и тем более, раскрывает тайны, успешные способы личного и профессионального развития. Талант руководителей стоит дороже чем самые прогрессивные информационные технологии, которые можно повторить и скопировать. Компетентности руководителей, как правило, уникальны. От их экспертизы, умения управлять командой, видеть будущее зависит успех компании. Малейшая ошибка, неверное стратегическое, тактическое решение управленца может привести к фатальным последствиям для всей компании. И наоборот, по результатам исследователей, повышение эффективности руководителей на 0,1% дает рост эффективности всей организации на 10%. Неудивительно, что тренинги для руководителей и менеджеров — это одна из самых окупаемых инвестиций для компании. В бизнесе не известны никакие другие способы получить такую высокую доходность на вложенные средства.
Почему еще выгодно инвестировать в тренинги для руководителей?
Что такое управленческий тренинг? Как обучение руководителей повлияет на показатели успешности компании?
Задача тренинга- это обучение руководителей действенным, инновационным методам управления для достижения целей. Новым менеджерам тренинг нужен для быстрого «вхождения в должность». Опытным руководителям необходимо посмотреть на себя со стороны, поменять неэффективные модели поведения, получить новые инструменты управления.
Для менеджеров, которые не имеют достаточного опыта, управленческих знаний, бизнес-тренинг поможет избежать сложностей в работе, ускорит приобретение навыков, необходимых для эффективного управления. Обучение раскроет таланты вдохновляющего лидерства, способность управлять, направлять и мотивировать сотрудников, повысит компетентность управленца.
Ричард Брэнсон, британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group считает, что клиенты должны стоять на втором месте, а сотрудники на первом. Корпорация не жалеет средств на развитие персонала, в результате она насчитывает более 400 компаний, занимающих различные ниши: авиаперевозки, розничная торговля, гостиницы, связь.
Adobe является еще одним примером инвестиций в работников. Эта компания предоставляет своим сотрудникам сложные проекты, а затем оказывает им всевозможную образовательную поддержку.
Facebookпостоянно инвестирует в профессиональное развитие и благополучие своего персонала.
Достижения, развитие компании напрямую зависят от грамотного управления и компетентности лидеров. В век стремительно развивающихся технологий, когда стираются географические границы, руководители могут получить доступ к талантливым сотрудникам независимо от места проживания, часового поясаи даже языка, на котором может происходить общение. Только те руководители, которые способны быстро учится, меняться сами и изменять к лучшему бизнес, станут новыми звездами успешных трансформаций и звездных компаний.
Посмотрите на GoogleилиMicrosoft, L'Orealили KimberlyClark, эти компании вкладывают не менее 4% от фондов оплаты труда в тренинги для руководителей.Образование- это отличные инвестиции, которые дают результаты через несколько лет. Компании, которые жалеют средства на развитие менеджеров, не видят смысла в бизнес-тренингах, впоследствии теряют гораздо больше. Свою незаинтересованность в этом вопросе они часто объясняют тем, что:
- бюджет компании ограничен;
- нет возможности отследить эффективность обучения;
- сотрудники, прошедшие тренинги перейдут к конкурентам.
Почему эти ошибочные суждения не принесут компании ничего, кроме убытков и негативных последствий?
Конкуренты, имеющие в своем составе обученную команду руководителей, способных решить любые задачи, быстро приспосабливаться к нововведениям.
Многие сотрудники, понимающие необходимость самообразования, проходят обучение за свой счет. Достигнув высокой компетентности, они переходят в конкурирующие компании. В результате бизнес теряет сотрудников и терпит убытки.
Некоторые компании предпочитают обучать менеджеров при помощи внутренних тренеров и наставников. Обычно это люди-профессионалы, которые проработали в компании длительное время. У такого подхода очень много рисков. Во-первых, внутреннему тренеру необходимо развивать свою экспертизу, а если у компании нет большого тренингового центра, который занимается обучением тренеров, то через какое-то время внутренний тренер поймет, что достиг потолка и найдет другие возможности для развития. Эффективные компании передают эту функцию на аутсорс, потому что тратить усилия на неосновной бизнес крайне неэффективно. Во-вторых, внутренние тренера редко способны закрывать потребности всех уровней сотрудников, и руководители часто ожидают, что их обучением будут заниматься внешние эксперты либо руководители более высокого уровня.
Интересный факт! По данным статистики с предприятий в США, которые не инвестировали в обучение и развитие сотрудников, собиралось уволиться около 41% работников. Напротив, у компаний, которые активно использовали систему развития менеджеров, этот показатель составил 12%.
Какой управленческий тренинг выбрать?
Любой тренинг для руководителей направлен на решение конкретной задачи, достижение цели. В процессе обучения может возникнуть ситуация, когда нужно решить сразу несколько задач. Иногда руководители не видят скрытых причин проблем в управлении.
Какие обычно возникают трудности у руководства?
Для одного руководителя актуальна задача мотивации подчиненных. Он хочет высоких результатов в бизнесе, но не имеет представления о том, как зажечь команду, как эмоционально и рационально повлиять на разных сотрудников.
Для другого управленца стоит проблема в делегировании. Его волнуют вопросы о том, кому можно доверить управление, как сподвигнуть подчиненных самим контролировать выполнение задач.
Управленческий тренинг поможет избежать трудностей при выстраивании отношений с подчиненными, организует эффективную работу команды, научит принимать верные управленческие решения в зависимости от ситуации.
Компания «ManGO!Games» предлагает разные виды тренингов для топ-менеджеров, директоров, руководителей любого звена. В нашем арсенале имеется 9 стандартных программ, направленных на развитие лидерской эффективности:
- вдохновляющее лидерство;
- делегирование;
- ситуационное лидерство;
- развитие сотрудников;
- руководство удаленной командой;
- управление изменениями;
- управление командой;
- управление эффективностью;
- управленческая мотивация.
За счет большого набора методов обучения, руководители могут подобрать необходимый тренинг для эффективного решения своих задач.
3 кита эффективного управления командой
Что нужно для эффективного управления персоналом? Основой любых тренингов для руководителей является обучение грамотному управлению персоналом. Тренинги нашей компании «Управление командой», «Руководство удаленной командой» и «Управленческая мотивация» подскажут руководителям, как создать сплоченную команду, объединенную общей целью. Тренера покажут новые инструменты, стили управления персоналом и их мотивацией. На конкретных примерах, разбирая различные кейсы, тренера укажут на возможности для развития и предложат результативные методы обучения.
Тренинг «Управление командой»
Тренинг предназначен для руководителей, которые хотят окружить себя командой людей, способных:
- сообща решать поставленные задачи;
- понимать общие цели;
- работать вместе, коммуницировать
- интегрировать свои знания с навыками коллег.
Что нужно, чтобы создать такую команду? Для этого на тренинге менеджеры глубоко прорабатывают темы лидерских стилей, изучают их сильные стороны. Важным фактором в процессе обучения становится раскрытие потенциала подчиненных и его правильного использования. Управленцы учатся разделять работников по психотипу, подбирают необходимые инструменты для общения с ними.Управленческий тренинг подскажет как скорректировать взаимодействие внутри команды, рассмотрит различные модели поведения. На тренинге разбираются известные техники командного взаимодействия, типологии личности:
- DISC-модель поведения людей в определенных ситуациях (доминация, влияние, стабильность, система), независящая от образования, способностей, эмоционального интеллекта человека.
- MBTI-система личностных факторов, при помощи которой выявляются склонности к определенному виду деятельности.
- Код Адизеса-метод подбора персонала по 4 психотипам личности.
- Теория мотивации по Д. МакГрегору- теория поведения в структуре управления и мотивация работников.
- Теория о числе Данбара. Теория говорит о том, что максимальное количество людей, с которыми возможно поддерживать отношения, равно 150.
Эти методы по созданию, управлению командой много лет успешно применяются во многих странах мира.
Тренинг «Руководство удаленной командой»
В некоторых компаниях сотрудники работают удаленно. Тенденция перехода на удаленную работу растет с каждым годом. Довольны работники, руководство экономит средства, растет продуктивность компании.
Насколько трудно управлять работниками дистанционно?
Управление удаленными сотрудниками, находящимися в разных уголках страны или мира, имеет свои сложности. Для управленцев встают проблемы устранения препятствий коммуникаций, сказывается разность часовых поясов, языковых барьеров. Возникают проблемы адаптации работников к виртуальной работе, управляющие не могут отследить ход выполнения работы.
Управленческий тренинг«Руководство удаленной командой"расскажет о всей специфике данного направления. С помощью деловых игр руководители отработают приемы взаимодействия и управления удаленной командой, проработают ошибки дистанционного менеджмента. На тренинге обучающиеся познакомятся с различными решенными кейсами, с инструментами работы, основанными на материалах успешных интернет-предпринимателей Дж. Фрайда и Д. Хайнемайера Хенссона, основавших компанию «37 signals», руководителя проектов IE, MSN, Windows С. Беркуна. Тренера предоставят достаточное количество материалов, приложений, ресурсов для эффективного управления дистанционного персонала.
Тренинг «Управленческая мотивация»
Этот тренинг актуален для руководителей, которые сталкиваются с трудностями мотивации подчиненных. Для каждого сотрудника нужна индивидуальная мотивация. Она является мощной управленческой функцией. Кого-то вдохновит внешняя мотивация в виде материальных поощрений, кому-то необходима внутренняя мотивация, раскрывающая способности работника, его полезность для компании. Административная мотивация (штрафы, санкции) может подстегнуть работника к активности и достижению цели. Необходимо вызвать желание сотрудника захотеть работать с полной отдачей.
На тренинге «Управленческая мотивация» управляющие узнают о том, какие способы мотивации можно применить в их компании, как вызвать заинтересованность работников, повести за собой, учитывая разность поколений и психотипы людей.
В этом тренинге для руководителей рассмотрены классические и современные методики эффективной мотивации сотрудников. Тренера познакомят с работами психологов Маслоу, Герчикова, Герцберга, с моделями MBTI, типологией DISC, с исследованиями ThomasInternational.
Наше обучение для руководителй построено на конкретных примерах из практики. Независимо от того, кто проходит обучение — опытный руководитель со стажем либо молодой менеджер, —на управленческих тренингах каждый сможет обсудить реальные ситуации и открыть новые возможности для развития своих лидерских навыков.
Подводя итоги, можно сказать, что тренинги-это уникальная возможность для любого руководителя посмотреть на себя со стороны, получить обратную связь и вернуться к своей команде в новом качестве вдохновляющего лидера.
Актуальными будут слова Бенжамина Франклина: «Инвестиции в обучение дают самые высокие дивиденды.»
Бизнес игры и тренинги
Как корпоративное обучение поможет развить ваших сотрудников?
На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов. Мы, российская компания «ManGO! Games!», проводим деловые игры, бизнес-тренинги для развития персонала и руководителей.
Цели и задачи обучающих тренингов
Какая польза от проведения корпоративных программ обучения? Они позволяют провести оценку деятельности персонала, выявить потенциал работников, научить их работать в режиме многозадачности, достигать полученных целей, взаимодействовать с партнерами. На тренингах сотрудники учатся решать задачи в стрессовых ситуациях, при ограниченном времени, проявлять организационные, творческие способности.
Целью корпоративного обучения является развитие профессиональных компетенций сотрудника, навыков командного взаимодействия. Благодаря высокой производительности сотрудника, компания сможет успешно выполнять поставленные стратегические цели, а работник разовьет коммуникационные, организаторские и лидерские качества.
Программы обучения персонала
От чего зависит эффективность тренингов? Важным фактором является правильно подобранная методика обучения сотрудников. Если раньше при проведении корпоративного обучения тренера делали акцент только на результате, то сейчас важен сам процесс. Они подробно анализируют потребности компании, выявляют недостающие знания работников. В зависимости от этого выбирается направление темы обучающих курсов.
Команда тренеров «ManGO! Games!» организует процесс обучения посредством геймификации. Скучные лекции, презентации заменены на интересные игры, в которых задействованы все участники. В компании представлено более 50 вариантов игр. Такая система обучения персонала одновременно дает высокую продуктивность и эмоциональную разрядку. «ManGO! Games!» предлагает такие методы обучения персонала, как деловые игры, бизнес-тренинги, фасилитации.
Проведение деловых игр
Какие результаты даст проведение деловых игр? Данный метод является отличным способом проанализировать работу участников по отдельности и совместно. Общая цель деловой игры мотивирует игроков работать в команде. Деловые игры направлены на развитие компетенций:
Это бестселлеры, новинки, игры, рассчитанные на группы 10−30 и 30−200 человек. Также присутствует вечерний формат, передающий тематику интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Руководят вечерним форматом известные знатоки, обладатели таких наград, как Хрустальная и Бриллиантовая сова. В заданиях всегда присутствует проблема, которую необходимо решить. Только при помощи совместной работы и взаимопомощи, сотрудникам удается прийти к успешному разрешению проблем.
Бизнес-тренинги
Такой тренинг способствует активному развитию знаний, умению применить их с пользой для компании, проявлению деловых качеств. С помощью такого обучения достигается высокий результат за короткое время. Наша команда предлагает курсы, ориентированные на:
Методы повышения личной эффективности
Чему научатся сотрудники на тренинге повышения личной эффективности? В данном тренинге акцентируется внимание на развитии личностных качеств подчиненных. Тренинги учат работников управлять своими эмоциями, умением слушать, грамотно разрешать конфликты. Мы предлагаем 12 программ, направленный на решение конкретной задачи. Большинство методов основаны на зарубежных материалах, пользующиеся популярностью у HR-специалистов много лет. Программы «Управление конфликтами», «Навыки влияния» научат контролировать эмоции, укажут на ошибки в поведении, помогут использовать спор для продолжения дальнейшего взаимодействия. Такой тренинг незаменим в сфере продаж, где требуется знание психотипов клиентов.
Направления «Кросс-функциональное взаимодействие» и «Презентация без стресса» востребованы в тех профессиях, где нужно выступать публично. Целью тренинга является побороть барьер перед выступлением, донести информацию максимально эффективно, завоевать аудиторию.
Обучение фасилитации поможет определить задачи фасилитатора, проработать ошибки, научиться мотивировать других.
«Управление встречами» познакомит с правилами подготовки, проведения деловых встреч, совещаний. Тренинг укажет на ошибки, допущенные при встречах.
Программа «Решение проблем», основанная на аналитике бизнеса, направлена на развитие компетенции по принятию своевременного решения, умения слушать, определять приоритеты, ориентир действий.
В задачу тренинга «Управление проектами» входит обучение персонала различным типам управления, планированию.
С правилами общения познакомит направление «Эффективная коммуникация». Его целью является выработать гибкость при общении, но с возможностью отстоять свою точку зрения.
Командные программы «Эффективная работа в команде», «Работа в удаленной команде» ориентированы на плодотворное взаимодействие сотрудников как в прямом общении, так и удаленно.
К методам повышения личной эффективности относится тренинг «Системное мышление», где рассматриваются принципы системного мышления, анализ информации на его основе.
Развитие личных качеств по программе обучения персонала, способно в разы улучшить показатели работы сотрудников. Соответственно, это благотворно отразится на компании.
Лидерская эффективность
Эти 9 тренингов ориентированы на взаимодействие руководителей с сотрудниками. От грамотно выстроенной системы управления зависит то, насколько успешным будет предприятие. Основные качества, которыми должен обладать лидер, обозначены в наших программах лидерской эффективности.
Как мотивировать работников своим примером? Как влиять на людей эмоционально, рационально, как построить доверительные отношения в команде? Тренинг «Вдохновляющее лидерство» даст ответы на все вопросы. Если лидер уважаем, тянет за собой людей, умеет вдохновить своими действиями, то это непременно скажется на его сотрудниках.
Как и кому лучше доверить управленческие функции? Направление «Делегирование» даст информацию о том, как правильно делегировать. В команде лидера должны быть сотрудники, которые смогут выполнять управленческие функции. Правильно создать систему делегирования, выстроить отношения с подчиненными, умение направлять, мотивировать-главные задачи тренинга.
В зависимости от ситуаций, уровней знаний подчиненных, используется направление «Ситуационное лидерство». На тренинге приводятся примеры бизнес кейсов, где нужно продемонстрировать гибкий подход, быстро сориентироваться, подстроиться под возникшие обстоятельства.
Программа «Развитие сотрудников» направлена на результативную систему обучения персонала. В ней рассмотрены методы мотивации, инструменты развития подчиненных, с учетом целей и бюджета компании.
Сложным процессом является управление сотрудниками, работающими удаленно. Тренинг «Руководство удаленной командой» раскроет всю специфику управления персоналом дистанционно, поможет проработать в деловой игре методы, приемы эффективного управления.
Тренинг «Управление изменениями» научит руководителя и команду управлять изменениями в эпоху турбулентной рыночной среды.
Направления «Управление командой», «Управление эффективностью», «Управленческая мотивация» раскроют способы создания сильной, профессиональной команды при помощи мотивации, применении личных качеств руководителя.
Функциональная эффективность
Как научиться вести переговоры? Как правильно проводить презентации? Как осуществлять успешные продажи? В каталоге тренинга «функциональная эффективность» рассмотрены 6 программ, подробно раскрывающие темы продаж.
Курс «Навыки переговоров» преподносит уроки правильного ведения переговоров при неблагоприятном развитии событий. Программа обучения смоделирует ситуации, в которых нужно посредством переговоров отстоять деловые интересы, превратить оппонента в настоящего партнера.
Заинтересовать партнеров, оказывать положительное влияние на аудиторию поможет тренинг «Продающая презентация». Он научит не только правильно презентовать товар, услугу, но и продавать.
Программа «Сегментация клиентов» поможет усовершенствовать компетенции по использованию аналитики и планированию продаж. При помощи аналитических инструментов, статистики, выявляется эффективность, прогноз личных продаж и отдела.
В В2 В продажах важными будут и умения вести переговоры, и навыки презентации. Тренинг «Успешные продажи В2В» подскажет как вести переговоры, заключать успешные сделки, обходя конкурентов. В процессе обучения будут рассмотрены примеры бизнес кейсов по распознаванию манипуляций, методы борьбы с ними.
Обучить самих тренеров, повысить квалификацию поможет программа «Тренинг тренеров». Главной задачей тренера станет правильное построение программы обучения персонала, научиться удерживать внимание, мотивировать сотрудников.
Тренинг «Финансы для бизнеса» ознакомит с финансовой тематикой, обучит базовой терминологии, финансовому учету, принципам бюджетирования. Программа рассчитана для сотрудников, не имеющих знаний в этой области.
Достижения компании «ManGo! Games!»
Почему нас выбирают клиенты? Наша компания более 7 лет занимается корпоративным обучением персонала на разных языках и имеет международное представительство. У нас огромная база постоянных клиентов. С нами сотрудничают такие известные компании, как Microsoft, Kaspersky, CocaCola, Газпром и др.
Разработанные нами тренинги эффективны, помогают успешно развиваться сотрудникам, руководителям, повышают корпоративную культуру.
На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов. Мы, российская компания «ManGO! Games!», проводим деловые игры, бизнес-тренинги для развития персонала и руководителей.
Цели и задачи обучающих тренингов
Какая польза от проведения корпоративных программ обучения? Они позволяют провести оценку деятельности персонала, выявить потенциал работников, научить их работать в режиме многозадачности, достигать полученных целей, взаимодействовать с партнерами. На тренингах сотрудники учатся решать задачи в стрессовых ситуациях, при ограниченном времени, проявлять организационные, творческие способности.
Целью корпоративного обучения является развитие профессиональных компетенций сотрудника, навыков командного взаимодействия. Благодаря высокой производительности сотрудника, компания сможет успешно выполнять поставленные стратегические цели, а работник разовьет коммуникационные, организаторские и лидерские качества.
Программы обучения персонала
От чего зависит эффективность тренингов? Важным фактором является правильно подобранная методика обучения сотрудников. Если раньше при проведении корпоративного обучения тренера делали акцент только на результате, то сейчас важен сам процесс. Они подробно анализируют потребности компании, выявляют недостающие знания работников. В зависимости от этого выбирается направление темы обучающих курсов.
Команда тренеров «ManGO! Games!» организует процесс обучения посредством геймификации. Скучные лекции, презентации заменены на интересные игры, в которых задействованы все участники. В компании представлено более 50 вариантов игр. Такая система обучения персонала одновременно дает высокую продуктивность и эмоциональную разрядку. «ManGO! Games!» предлагает такие методы обучения персонала, как деловые игры, бизнес-тренинги, фасилитации.
Проведение деловых игр
Какие результаты даст проведение деловых игр? Данный метод является отличным способом проанализировать работу участников по отдельности и совместно. Общая цель деловой игры мотивирует игроков работать в команде. Деловые игры направлены на развитие компетенций:
- Взаимодействие друг с другом, создание результативных команд, улаживание конфликтов, ведение переговоров.
- Видение, достижение цели, планирование.
- Принятие решения в нужный момент, управление рабочим процессом, оценка, решение проблемы, работа в нестандартных ситуациях.
- Быстрое обучение, развитие творческих, организационных способностей
- В каталоге нашей компании представлено около 26 вариантов сценариев деловых игр, которые подбираются исходя из потребностей бизнеса.
Это бестселлеры, новинки, игры, рассчитанные на группы 10−30 и 30−200 человек. Также присутствует вечерний формат, передающий тематику интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Руководят вечерним форматом известные знатоки, обладатели таких наград, как Хрустальная и Бриллиантовая сова. В заданиях всегда присутствует проблема, которую необходимо решить. Только при помощи совместной работы и взаимопомощи, сотрудникам удается прийти к успешному разрешению проблем.
Бизнес-тренинги
Такой тренинг способствует активному развитию знаний, умению применить их с пользой для компании, проявлению деловых качеств. С помощью такого обучения достигается высокий результат за короткое время. Наша команда предлагает курсы, ориентированные на:
- личную эффективность;
- лидерскую эффективность;
- функциональную эффективность.
Методы повышения личной эффективности
Чему научатся сотрудники на тренинге повышения личной эффективности? В данном тренинге акцентируется внимание на развитии личностных качеств подчиненных. Тренинги учат работников управлять своими эмоциями, умением слушать, грамотно разрешать конфликты. Мы предлагаем 12 программ, направленный на решение конкретной задачи. Большинство методов основаны на зарубежных материалах, пользующиеся популярностью у HR-специалистов много лет. Программы «Управление конфликтами», «Навыки влияния» научат контролировать эмоции, укажут на ошибки в поведении, помогут использовать спор для продолжения дальнейшего взаимодействия. Такой тренинг незаменим в сфере продаж, где требуется знание психотипов клиентов.
Направления «Кросс-функциональное взаимодействие» и «Презентация без стресса» востребованы в тех профессиях, где нужно выступать публично. Целью тренинга является побороть барьер перед выступлением, донести информацию максимально эффективно, завоевать аудиторию.
Обучение фасилитации поможет определить задачи фасилитатора, проработать ошибки, научиться мотивировать других.
«Управление встречами» познакомит с правилами подготовки, проведения деловых встреч, совещаний. Тренинг укажет на ошибки, допущенные при встречах.
Программа «Решение проблем», основанная на аналитике бизнеса, направлена на развитие компетенции по принятию своевременного решения, умения слушать, определять приоритеты, ориентир действий.
В задачу тренинга «Управление проектами» входит обучение персонала различным типам управления, планированию.
С правилами общения познакомит направление «Эффективная коммуникация». Его целью является выработать гибкость при общении, но с возможностью отстоять свою точку зрения.
Командные программы «Эффективная работа в команде», «Работа в удаленной команде» ориентированы на плодотворное взаимодействие сотрудников как в прямом общении, так и удаленно.
К методам повышения личной эффективности относится тренинг «Системное мышление», где рассматриваются принципы системного мышления, анализ информации на его основе.
Развитие личных качеств по программе обучения персонала, способно в разы улучшить показатели работы сотрудников. Соответственно, это благотворно отразится на компании.
Лидерская эффективность
Эти 9 тренингов ориентированы на взаимодействие руководителей с сотрудниками. От грамотно выстроенной системы управления зависит то, насколько успешным будет предприятие. Основные качества, которыми должен обладать лидер, обозначены в наших программах лидерской эффективности.
Как мотивировать работников своим примером? Как влиять на людей эмоционально, рационально, как построить доверительные отношения в команде? Тренинг «Вдохновляющее лидерство» даст ответы на все вопросы. Если лидер уважаем, тянет за собой людей, умеет вдохновить своими действиями, то это непременно скажется на его сотрудниках.
Как и кому лучше доверить управленческие функции? Направление «Делегирование» даст информацию о том, как правильно делегировать. В команде лидера должны быть сотрудники, которые смогут выполнять управленческие функции. Правильно создать систему делегирования, выстроить отношения с подчиненными, умение направлять, мотивировать-главные задачи тренинга.
В зависимости от ситуаций, уровней знаний подчиненных, используется направление «Ситуационное лидерство». На тренинге приводятся примеры бизнес кейсов, где нужно продемонстрировать гибкий подход, быстро сориентироваться, подстроиться под возникшие обстоятельства.
Программа «Развитие сотрудников» направлена на результативную систему обучения персонала. В ней рассмотрены методы мотивации, инструменты развития подчиненных, с учетом целей и бюджета компании.
Сложным процессом является управление сотрудниками, работающими удаленно. Тренинг «Руководство удаленной командой» раскроет всю специфику управления персоналом дистанционно, поможет проработать в деловой игре методы, приемы эффективного управления.
Тренинг «Управление изменениями» научит руководителя и команду управлять изменениями в эпоху турбулентной рыночной среды.
Направления «Управление командой», «Управление эффективностью», «Управленческая мотивация» раскроют способы создания сильной, профессиональной команды при помощи мотивации, применении личных качеств руководителя.
Функциональная эффективность
Как научиться вести переговоры? Как правильно проводить презентации? Как осуществлять успешные продажи? В каталоге тренинга «функциональная эффективность» рассмотрены 6 программ, подробно раскрывающие темы продаж.
Курс «Навыки переговоров» преподносит уроки правильного ведения переговоров при неблагоприятном развитии событий. Программа обучения смоделирует ситуации, в которых нужно посредством переговоров отстоять деловые интересы, превратить оппонента в настоящего партнера.
Заинтересовать партнеров, оказывать положительное влияние на аудиторию поможет тренинг «Продающая презентация». Он научит не только правильно презентовать товар, услугу, но и продавать.
Программа «Сегментация клиентов» поможет усовершенствовать компетенции по использованию аналитики и планированию продаж. При помощи аналитических инструментов, статистики, выявляется эффективность, прогноз личных продаж и отдела.
В В2 В продажах важными будут и умения вести переговоры, и навыки презентации. Тренинг «Успешные продажи В2В» подскажет как вести переговоры, заключать успешные сделки, обходя конкурентов. В процессе обучения будут рассмотрены примеры бизнес кейсов по распознаванию манипуляций, методы борьбы с ними.
Обучить самих тренеров, повысить квалификацию поможет программа «Тренинг тренеров». Главной задачей тренера станет правильное построение программы обучения персонала, научиться удерживать внимание, мотивировать сотрудников.
Тренинг «Финансы для бизнеса» ознакомит с финансовой тематикой, обучит базовой терминологии, финансовому учету, принципам бюджетирования. Программа рассчитана для сотрудников, не имеющих знаний в этой области.
Достижения компании «ManGo! Games!»
Почему нас выбирают клиенты? Наша компания более 7 лет занимается корпоративным обучением персонала на разных языках и имеет международное представительство. У нас огромная база постоянных клиентов. С нами сотрудничают такие известные компании, как Microsoft, Kaspersky, CocaCola, Газпром и др.
Разработанные нами тренинги эффективны, помогают успешно развиваться сотрудникам, руководителям, повышают корпоративную культуру.
Бизнес игры и тренинги
Как корпоративное обучение поможет развить ваших сотрудников?
На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов. Мы, российская компания «ManGO! Games!», проводим деловые игры, бизнес-тренинги для развития персонала и руководителей.
Цели и задачи обучающих тренингов
Какая польза от проведения корпоративных программ обучения? Они позволяют провести оценку деятельности персонала, выявить потенциал работников, научить их работать в режиме многозадачности, достигать полученных целей, взаимодействовать с партнерами. На тренингах сотрудники учатся решать задачи в стрессовых ситуациях, при ограниченном времени, проявлять организационные, творческие способности.
Целью корпоративного обучения является развитие профессиональных компетенций сотрудника, навыков командного взаимодействия. Благодаря высокой производительности сотрудника, компания сможет успешно выполнять поставленные стратегические цели, а работник разовьет коммуникационные, организаторские и лидерские качества.
Программы обучения персонала
От чего зависит эффективность тренингов? Важным фактором является правильно подобранная методика обучения сотрудников. Если раньше при проведении корпоративного обучения тренера делали акцент только на результате, то сейчас важен сам процесс. Они подробно анализируют потребности компании, выявляют недостающие знания работников. В зависимости от этого выбирается направление темы обучающих курсов.
Команда тренеров «ManGO! Games!» организует процесс обучения посредством геймификации. Скучные лекции, презентации заменены на интересные игры, в которых задействованы все участники. В компании представлено более 50 вариантов игр. Такая система обучения персонала одновременно дает высокую продуктивность и эмоциональную разрядку. «ManGO! Games!» предлагает такие методы обучения персонала, как деловые игры, бизнес-тренинги, фасилитации.
Проведение деловых игр
Какие результаты даст проведение деловых игр? Данный метод является отличным способом проанализировать работу участников по отдельности и совместно. Общая цель деловой игры мотивирует игроков работать в команде. Деловые игры направлены на развитие компетенций:
Это бестселлеры, новинки, игры, рассчитанные на группы 10−30 и 30−200 человек. Также присутствует вечерний формат, передающий тематику интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Руководят вечерним форматом известные знатоки, обладатели таких наград, как Хрустальная и Бриллиантовая сова. В заданиях всегда присутствует проблема, которую необходимо решить. Только при помощи совместной работы и взаимопомощи, сотрудникам удается прийти к успешному разрешению проблем.
Бизнес-тренинги
Такой тренинг способствует активному развитию знаний, умению применить их с пользой для компании, проявлению деловых качеств. С помощью такого обучения достигается высокий результат за короткое время. Наша команда предлагает курсы, ориентированные на:
Методы повышения личной эффективности
Чему научатся сотрудники на тренинге повышения личной эффективности? В данном тренинге акцентируется внимание на развитии личностных качеств подчиненных. Тренинги учат работников управлять своими эмоциями, умением слушать, грамотно разрешать конфликты. Мы предлагаем 12 программ, направленный на решение конкретной задачи. Большинство методов основаны на зарубежных материалах, пользующиеся популярностью у HR-специалистов много лет. Программы «Управление конфликтами», «Навыки влияния» научат контролировать эмоции, укажут на ошибки в поведении, помогут использовать спор для продолжения дальнейшего взаимодействия. Такой тренинг незаменим в сфере продаж, где требуется знание психотипов клиентов.
Направления «Кросс-функциональное взаимодействие» и «Презентация без стресса» востребованы в тех профессиях, где нужно выступать публично. Целью тренинга является побороть барьер перед выступлением, донести информацию максимально эффективно, завоевать аудиторию.
Обучение фасилитации поможет определить задачи фасилитатора, проработать ошибки, научиться мотивировать других.
«Управление встречами» познакомит с правилами подготовки, проведения деловых встреч, совещаний. Тренинг укажет на ошибки, допущенные при встречах.
Программа «Решение проблем», основанная на аналитике бизнеса, направлена на развитие компетенции по принятию своевременного решения, умения слушать, определять приоритеты, ориентир действий.
В задачу тренинга «Управление проектами» входит обучение персонала различным типам управления, планированию.
С правилами общения познакомит направление «Эффективная коммуникация». Его целью является выработать гибкость при общении, но с возможностью отстоять свою точку зрения.
Командные программы «Эффективная работа в команде», «Работа в удаленной команде» ориентированы на плодотворное взаимодействие сотрудников как в прямом общении, так и удаленно.
К методам повышения личной эффективности относится тренинг «Системное мышление», где рассматриваются принципы системного мышления, анализ информации на его основе.
Развитие личных качеств по программе обучения персонала, способно в разы улучшить показатели работы сотрудников. Соответственно, это благотворно отразится на компании.
Лидерская эффективность
Эти 9 тренингов ориентированы на взаимодействие руководителей с сотрудниками. От грамотно выстроенной системы управления зависит то, насколько успешным будет предприятие. Основные качества, которыми должен обладать лидер, обозначены в наших программах лидерской эффективности.
Как мотивировать работников своим примером? Как влиять на людей эмоционально, рационально, как построить доверительные отношения в команде? Тренинг «Вдохновляющее лидерство» даст ответы на все вопросы. Если лидер уважаем, тянет за собой людей, умеет вдохновить своими действиями, то это непременно скажется на его сотрудниках.
Как и кому лучше доверить управленческие функции? Направление «Делегирование» даст информацию о том, как правильно делегировать. В команде лидера должны быть сотрудники, которые смогут выполнять управленческие функции. Правильно создать систему делегирования, выстроить отношения с подчиненными, умение направлять, мотивировать-главные задачи тренинга.
В зависимости от ситуаций, уровней знаний подчиненных, используется направление «Ситуационное лидерство». На тренинге приводятся примеры бизнес кейсов, где нужно продемонстрировать гибкий подход, быстро сориентироваться, подстроиться под возникшие обстоятельства.
Программа «Развитие сотрудников» направлена на результативную систему обучения персонала. В ней рассмотрены методы мотивации, инструменты развития подчиненных, с учетом целей и бюджета компании.
Сложным процессом является управление сотрудниками, работающими удаленно. Тренинг «Руководство удаленной командой» раскроет всю специфику управления персоналом дистанционно, поможет проработать в деловой игре методы, приемы эффективного управления.
Тренинг «Управление изменениями» научит руководителя и команду управлять изменениями в эпоху турбулентной рыночной среды.
Направления «Управление командой», «Управление эффективностью», «Управленческая мотивация» раскроют способы создания сильной, профессиональной команды при помощи мотивации, применении личных качеств руководителя.
Функциональная эффективность
Как научиться вести переговоры? Как правильно проводить презентации? Как осуществлять успешные продажи? В каталоге тренинга «функциональная эффективность» рассмотрены 6 программ, подробно раскрывающие темы продаж.
Курс «Навыки переговоров» преподносит уроки правильного ведения переговоров при неблагоприятном развитии событий. Программа обучения смоделирует ситуации, в которых нужно посредством переговоров отстоять деловые интересы, превратить оппонента в настоящего партнера.
Заинтересовать партнеров, оказывать положительное влияние на аудиторию поможет тренинг «Продающая презентация». Он научит не только правильно презентовать товар, услугу, но и продавать.
Программа «Сегментация клиентов» поможет усовершенствовать компетенции по использованию аналитики и планированию продаж. При помощи аналитических инструментов, статистики, выявляется эффективность, прогноз личных продаж и отдела.
В В2 В продажах важными будут и умения вести переговоры, и навыки презентации. Тренинг «Успешные продажи В2В» подскажет как вести переговоры, заключать успешные сделки, обходя конкурентов. В процессе обучения будут рассмотрены примеры бизнес кейсов по распознаванию манипуляций, методы борьбы с ними.
Обучить самих тренеров, повысить квалификацию поможет программа «Тренинг тренеров». Главной задачей тренера станет правильное построение программы обучения персонала, научиться удерживать внимание, мотивировать сотрудников.
Тренинг «Финансы для бизнеса» ознакомит с финансовой тематикой, обучит базовой терминологии, финансовому учету, принципам бюджетирования. Программа рассчитана для сотрудников, не имеющих знаний в этой области.
Достижения компании «ManGo! Games!»
Почему нас выбирают клиенты? Наша компания более 7 лет занимается корпоративным обучением персонала на разных языках и имеет международное представительство. У нас огромная база постоянных клиентов. С нами сотрудничают такие известные компании, как Microsoft, Kaspersky, CocaCola, Газпром и др.
Разработанные нами тренинги эффективны, помогают успешно развиваться сотрудникам, руководителям, повышают корпоративную культуру.
На чем основывается успех современной компании? Секрет процветающего бизнеса скрывается не только в профессиональных знаниях, компетенциях сотрудников, но и в умении легко адаптироваться к новым условиям труда, работать в команде. Применение новейших технологий, современных методов в работе, конкурентоспособность говорят о необходимости обучения персонала и проведения корпоративных тренингов. Мы, российская компания «ManGO! Games!», проводим деловые игры, бизнес-тренинги для развития персонала и руководителей.
Цели и задачи обучающих тренингов
Какая польза от проведения корпоративных программ обучения? Они позволяют провести оценку деятельности персонала, выявить потенциал работников, научить их работать в режиме многозадачности, достигать полученных целей, взаимодействовать с партнерами. На тренингах сотрудники учатся решать задачи в стрессовых ситуациях, при ограниченном времени, проявлять организационные, творческие способности.
Целью корпоративного обучения является развитие профессиональных компетенций сотрудника, навыков командного взаимодействия. Благодаря высокой производительности сотрудника, компания сможет успешно выполнять поставленные стратегические цели, а работник разовьет коммуникационные, организаторские и лидерские качества.
Программы обучения персонала
От чего зависит эффективность тренингов? Важным фактором является правильно подобранная методика обучения сотрудников. Если раньше при проведении корпоративного обучения тренера делали акцент только на результате, то сейчас важен сам процесс. Они подробно анализируют потребности компании, выявляют недостающие знания работников. В зависимости от этого выбирается направление темы обучающих курсов.
Команда тренеров «ManGO! Games!» организует процесс обучения посредством геймификации. Скучные лекции, презентации заменены на интересные игры, в которых задействованы все участники. В компании представлено более 50 вариантов игр. Такая система обучения персонала одновременно дает высокую продуктивность и эмоциональную разрядку. «ManGO! Games!» предлагает такие методы обучения персонала, как деловые игры, бизнес-тренинги, фасилитации.
Проведение деловых игр
Какие результаты даст проведение деловых игр? Данный метод является отличным способом проанализировать работу участников по отдельности и совместно. Общая цель деловой игры мотивирует игроков работать в команде. Деловые игры направлены на развитие компетенций:
- Взаимодействие друг с другом, создание результативных команд, улаживание конфликтов, ведение переговоров.
- Видение, достижение цели, планирование.
- Принятие решения в нужный момент, управление рабочим процессом, оценка, решение проблемы, работа в нестандартных ситуациях.
- Быстрое обучение, развитие творческих, организационных способностей
- В каталоге нашей компании представлено около 26 вариантов сценариев деловых игр, которые подбираются исходя из потребностей бизнеса.
Это бестселлеры, новинки, игры, рассчитанные на группы 10−30 и 30−200 человек. Также присутствует вечерний формат, передающий тематику интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?». Руководят вечерним форматом известные знатоки, обладатели таких наград, как Хрустальная и Бриллиантовая сова. В заданиях всегда присутствует проблема, которую необходимо решить. Только при помощи совместной работы и взаимопомощи, сотрудникам удается прийти к успешному разрешению проблем.
Бизнес-тренинги
Такой тренинг способствует активному развитию знаний, умению применить их с пользой для компании, проявлению деловых качеств. С помощью такого обучения достигается высокий результат за короткое время. Наша команда предлагает курсы, ориентированные на:
- личную эффективность;
- лидерскую эффективность;
- функциональную эффективность.
Методы повышения личной эффективности
Чему научатся сотрудники на тренинге повышения личной эффективности? В данном тренинге акцентируется внимание на развитии личностных качеств подчиненных. Тренинги учат работников управлять своими эмоциями, умением слушать, грамотно разрешать конфликты. Мы предлагаем 12 программ, направленный на решение конкретной задачи. Большинство методов основаны на зарубежных материалах, пользующиеся популярностью у HR-специалистов много лет. Программы «Управление конфликтами», «Навыки влияния» научат контролировать эмоции, укажут на ошибки в поведении, помогут использовать спор для продолжения дальнейшего взаимодействия. Такой тренинг незаменим в сфере продаж, где требуется знание психотипов клиентов.
Направления «Кросс-функциональное взаимодействие» и «Презентация без стресса» востребованы в тех профессиях, где нужно выступать публично. Целью тренинга является побороть барьер перед выступлением, донести информацию максимально эффективно, завоевать аудиторию.
Обучение фасилитации поможет определить задачи фасилитатора, проработать ошибки, научиться мотивировать других.
«Управление встречами» познакомит с правилами подготовки, проведения деловых встреч, совещаний. Тренинг укажет на ошибки, допущенные при встречах.
Программа «Решение проблем», основанная на аналитике бизнеса, направлена на развитие компетенции по принятию своевременного решения, умения слушать, определять приоритеты, ориентир действий.
В задачу тренинга «Управление проектами» входит обучение персонала различным типам управления, планированию.
С правилами общения познакомит направление «Эффективная коммуникация». Его целью является выработать гибкость при общении, но с возможностью отстоять свою точку зрения.
Командные программы «Эффективная работа в команде», «Работа в удаленной команде» ориентированы на плодотворное взаимодействие сотрудников как в прямом общении, так и удаленно.
К методам повышения личной эффективности относится тренинг «Системное мышление», где рассматриваются принципы системного мышления, анализ информации на его основе.
Развитие личных качеств по программе обучения персонала, способно в разы улучшить показатели работы сотрудников. Соответственно, это благотворно отразится на компании.
Лидерская эффективность
Эти 9 тренингов ориентированы на взаимодействие руководителей с сотрудниками. От грамотно выстроенной системы управления зависит то, насколько успешным будет предприятие. Основные качества, которыми должен обладать лидер, обозначены в наших программах лидерской эффективности.
Как мотивировать работников своим примером? Как влиять на людей эмоционально, рационально, как построить доверительные отношения в команде? Тренинг «Вдохновляющее лидерство» даст ответы на все вопросы. Если лидер уважаем, тянет за собой людей, умеет вдохновить своими действиями, то это непременно скажется на его сотрудниках.
Как и кому лучше доверить управленческие функции? Направление «Делегирование» даст информацию о том, как правильно делегировать. В команде лидера должны быть сотрудники, которые смогут выполнять управленческие функции. Правильно создать систему делегирования, выстроить отношения с подчиненными, умение направлять, мотивировать-главные задачи тренинга.
В зависимости от ситуаций, уровней знаний подчиненных, используется направление «Ситуационное лидерство». На тренинге приводятся примеры бизнес кейсов, где нужно продемонстрировать гибкий подход, быстро сориентироваться, подстроиться под возникшие обстоятельства.
Программа «Развитие сотрудников» направлена на результативную систему обучения персонала. В ней рассмотрены методы мотивации, инструменты развития подчиненных, с учетом целей и бюджета компании.
Сложным процессом является управление сотрудниками, работающими удаленно. Тренинг «Руководство удаленной командой» раскроет всю специфику управления персоналом дистанционно, поможет проработать в деловой игре методы, приемы эффективного управления.
Тренинг «Управление изменениями» научит руководителя и команду управлять изменениями в эпоху турбулентной рыночной среды.
Направления «Управление командой», «Управление эффективностью», «Управленческая мотивация» раскроют способы создания сильной, профессиональной команды при помощи мотивации, применении личных качеств руководителя.
Функциональная эффективность
Как научиться вести переговоры? Как правильно проводить презентации? Как осуществлять успешные продажи? В каталоге тренинга «функциональная эффективность» рассмотрены 6 программ, подробно раскрывающие темы продаж.
Курс «Навыки переговоров» преподносит уроки правильного ведения переговоров при неблагоприятном развитии событий. Программа обучения смоделирует ситуации, в которых нужно посредством переговоров отстоять деловые интересы, превратить оппонента в настоящего партнера.
Заинтересовать партнеров, оказывать положительное влияние на аудиторию поможет тренинг «Продающая презентация». Он научит не только правильно презентовать товар, услугу, но и продавать.
Программа «Сегментация клиентов» поможет усовершенствовать компетенции по использованию аналитики и планированию продаж. При помощи аналитических инструментов, статистики, выявляется эффективность, прогноз личных продаж и отдела.
В В2 В продажах важными будут и умения вести переговоры, и навыки презентации. Тренинг «Успешные продажи В2В» подскажет как вести переговоры, заключать успешные сделки, обходя конкурентов. В процессе обучения будут рассмотрены примеры бизнес кейсов по распознаванию манипуляций, методы борьбы с ними.
Обучить самих тренеров, повысить квалификацию поможет программа «Тренинг тренеров». Главной задачей тренера станет правильное построение программы обучения персонала, научиться удерживать внимание, мотивировать сотрудников.
Тренинг «Финансы для бизнеса» ознакомит с финансовой тематикой, обучит базовой терминологии, финансовому учету, принципам бюджетирования. Программа рассчитана для сотрудников, не имеющих знаний в этой области.
Достижения компании «ManGo! Games!»
Почему нас выбирают клиенты? Наша компания более 7 лет занимается корпоративным обучением персонала на разных языках и имеет международное представительство. У нас огромная база постоянных клиентов. С нами сотрудничают такие известные компании, как Microsoft, Kaspersky, CocaCola, Газпром и др.
Разработанные нами тренинги эффективны, помогают успешно развиваться сотрудникам, руководителям, повышают корпоративную культуру.
Бизнес игры и тренинги
Как деловые игры помогут увеличить эффективность отбора персонала?
На сегодняшний день люди являются важнейшим ресурсом организации, поэтому для обеспечения успеха компаниям необходимо заботится о подборе квалифицированных сотрудников, что является сложным и дорогим процессом. Какие методы оценки являются наиболее валидными? Как подобрать максимально «правильных» сотрудников, и при этом не разорить компанию? Давайте разбираться!
Существует множество методов оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анкетирование, собеседование, тестирование и другие. Иногда в компаниях используется сразу несколько методов. Но одним из самых популярных трендов в современном HRявляется внедрение деловых игр в процесс рекрутмента, такой метод называется геймификация.
Дело в том, что из перечисленных методов самой высокой валидностью при найме обладают такой комплексный инструмент, как ассессмент-центр, в который входят деловые игры, кейсы и другие задания. Валидность этого инструмента составляет 80%. При этом валидность таких сложных инструментов, как структурированныеинтервью и комплексные тесты способностей составляет примерно 50%. Проведение деловых игр намного проще, чем составление тестов и вопросов для интервью, при этом их валидность равна на целых 30% выше. Для сравнения, обычные неструктурированные интервью и тесты навыков имеют валидность в 10−15%. Почему так происходит? Во время деловых игр мы смотрим на кандидата в динамике, наблюдаем за его реальным поведением.
Достоинства деловых-игр для компаний очевидны: они позволяют испытать навыки сотрудников в условиях, которые максимально приближенны к реальным. Именно благодаря геймификацииможно проверить точность предыдущих результатов, пронаблюдать уровень развития навыков претендентов в действии. И чем более сложная и комплексная деловая игра, тем выше вероятность поставить соискателя на подходящую ему позицию.
Такой практикой уже давно пользуются ведущие мировые и российские компании: Unilever, L'Oreal, Google, Яндекс, Сбербанк.
После прохождения собеседования соискателям предлагают сыграть в деловую игру, через которую можно будет оценить игровое мышление кандидата, склонность к риску, мотивацию, активность, и даже обучаемость. По итогам составляется психологический портрет претендента и сопоставляется с вакантными позициями.
Особенно эффективен метод геймификации при найме молодых специалистов, так как позволяет сразу оценить их потенциал, а следовательно, дает компании информацию о возможности инвестирования в сотрудника.
На сегодняшний день проведение деловых игр в процессе отбора кандидатов даже выгоднее, чем интервьюирование. Например, если компании необходимо найти 20 менеджеров среднего звена, то количество претендентовна вакансию может доходить до сотни человек, а значит, следуя классической методике интервью на обработку всех претендентов уйдет целая рабочая неделя.
При организации деловой игры и внедрении её в структуру рекрутмента, весь процесс анализа соискателей может уложится в два дня, в течение которых реально провести около шести игровых мероприятий, при этом оценивая всех кандидатов разом. Конечно, геймификация стоит намного дороже, но позволяет существенно экономить время, которое можно будет потратить на решение других вопросов.
Более того, метод геймификации позволяет выделить лучшего. Не редко бывают случаи, когда уровни навыков кандидатов примерно равны, а в ходе собеседования просто невозможно выявить самого подходящего человека. Тут то на помощь и приходит деловая игра, ставящая всех участников в условия, приближенные к реальным, тем самым позволяя оценить их умение работать в команде или конкурентной среде. А ведь это только верх айсберга.
Личные качества соискателя при помощи интервью или теста тоже вряд ли получится оценить, зато в игровой форме люди сами про себя все расскажут. Дело в том, что, оказавшись в стрессовой ситуации, хоть и во время игры, человек раскрывает наиболее характерные черты своей личности, поэтому кандидат-фаворит по интервью может вдруг оказаться совсем неподходящим человеком на рассматриваемую позицию.
Проведение деловых игр отлично подойдет и для оценки профессиональных навыков. Например, лидерских качеств у руководителей или коммуникационных навыков у обслуживающего персонала.
Деловые игры используются для оценки самых разных качеств и умений соискателей, поэтому существует множество форм их проведения и организации:
Форма дискуссии — участники получают индивидуальные задания, и самостоятельно разрабатывают решение. Затем все решения обсуждаются в группе и анализируются.
Особенно актуально для оценки менеджеров по продажам, которые в рабочей среде будут конкурировать между собой.
Форма кейса — самая приближенная к реальности форма, зачастую основанная на реальной ситуации. Кейсы могут проблемными, когда команде требуется выявить проблему и предложить её решение, или проектными, когда команда должна разработать план действий по развитию.
Ролевая деловая игра — участники распределяются по ролям, и участвуют в смоделированной ситуации, показывая свои навыки в рамках заданных условий.
Но как раз из-за установленных ограничений результаты ролевой игры довольно затруднительно интерпретировать при анализе, ведь поведение участников можно объяснить их ролями, а не их личными качествами.
Пошаговая деловая игра — самая сложная форма, позволяющая максимально комплексно оценить кандидатов. Участникам дается масштабная задача, которую необходимо решать поэтапно, при этом каждый следующий этап связан с предыдущим. В финале каждого этапа команды подводят промежуточные итоги, анализируя свои результаты.
Деловые игры, внедренные в процесс рекрутмента, преследуют цель в короткий период времени закрыть вакансию максимально подходящим на нее кандидатом. Чтобы достичь эту целькомпании требуется понять, какие результаты необходимо получить, как обработать эти результаты для отбора соискателей. В соответствии с целями определяются требуемые профессиональные компетенции, на которые и будет делаться упор в процессе игры. При этом необходимо проанализировать, какие факторы будут решающими для отбора претендентов, а какие можно не учитывать, не ухудшая показатели.
Можно сделать вывод, что основными достоинствами деловых игр в рекрутменте являются:
Организация деловых игр в процессе рекрутмента требует больших усилий, чем проведение интервью, при этом позволяет подобрать «правильного» сотрудника максимально быстро, в то же время сохраняя очень высокую валидность.
На сегодняшний день люди являются важнейшим ресурсом организации, поэтому для обеспечения успеха компаниям необходимо заботится о подборе квалифицированных сотрудников, что является сложным и дорогим процессом. Какие методы оценки являются наиболее валидными? Как подобрать максимально «правильных» сотрудников, и при этом не разорить компанию? Давайте разбираться!
Существует множество методов оценки кандидатов при приеме на работу: интервью, анкетирование, собеседование, тестирование и другие. Иногда в компаниях используется сразу несколько методов. Но одним из самых популярных трендов в современном HRявляется внедрение деловых игр в процесс рекрутмента, такой метод называется геймификация.
Дело в том, что из перечисленных методов самой высокой валидностью при найме обладают такой комплексный инструмент, как ассессмент-центр, в который входят деловые игры, кейсы и другие задания. Валидность этого инструмента составляет 80%. При этом валидность таких сложных инструментов, как структурированныеинтервью и комплексные тесты способностей составляет примерно 50%. Проведение деловых игр намного проще, чем составление тестов и вопросов для интервью, при этом их валидность равна на целых 30% выше. Для сравнения, обычные неструктурированные интервью и тесты навыков имеют валидность в 10−15%. Почему так происходит? Во время деловых игр мы смотрим на кандидата в динамике, наблюдаем за его реальным поведением.
Достоинства деловых-игр для компаний очевидны: они позволяют испытать навыки сотрудников в условиях, которые максимально приближенны к реальным. Именно благодаря геймификацииможно проверить точность предыдущих результатов, пронаблюдать уровень развития навыков претендентов в действии. И чем более сложная и комплексная деловая игра, тем выше вероятность поставить соискателя на подходящую ему позицию.
Такой практикой уже давно пользуются ведущие мировые и российские компании: Unilever, L'Oreal, Google, Яндекс, Сбербанк.
После прохождения собеседования соискателям предлагают сыграть в деловую игру, через которую можно будет оценить игровое мышление кандидата, склонность к риску, мотивацию, активность, и даже обучаемость. По итогам составляется психологический портрет претендента и сопоставляется с вакантными позициями.
Особенно эффективен метод геймификации при найме молодых специалистов, так как позволяет сразу оценить их потенциал, а следовательно, дает компании информацию о возможности инвестирования в сотрудника.
На сегодняшний день проведение деловых игр в процессе отбора кандидатов даже выгоднее, чем интервьюирование. Например, если компании необходимо найти 20 менеджеров среднего звена, то количество претендентовна вакансию может доходить до сотни человек, а значит, следуя классической методике интервью на обработку всех претендентов уйдет целая рабочая неделя.
При организации деловой игры и внедрении её в структуру рекрутмента, весь процесс анализа соискателей может уложится в два дня, в течение которых реально провести около шести игровых мероприятий, при этом оценивая всех кандидатов разом. Конечно, геймификация стоит намного дороже, но позволяет существенно экономить время, которое можно будет потратить на решение других вопросов.
Более того, метод геймификации позволяет выделить лучшего. Не редко бывают случаи, когда уровни навыков кандидатов примерно равны, а в ходе собеседования просто невозможно выявить самого подходящего человека. Тут то на помощь и приходит деловая игра, ставящая всех участников в условия, приближенные к реальным, тем самым позволяя оценить их умение работать в команде или конкурентной среде. А ведь это только верх айсберга.
Личные качества соискателя при помощи интервью или теста тоже вряд ли получится оценить, зато в игровой форме люди сами про себя все расскажут. Дело в том, что, оказавшись в стрессовой ситуации, хоть и во время игры, человек раскрывает наиболее характерные черты своей личности, поэтому кандидат-фаворит по интервью может вдруг оказаться совсем неподходящим человеком на рассматриваемую позицию.
Проведение деловых игр отлично подойдет и для оценки профессиональных навыков. Например, лидерских качеств у руководителей или коммуникационных навыков у обслуживающего персонала.
Деловые игры используются для оценки самых разных качеств и умений соискателей, поэтому существует множество форм их проведения и организации:
Форма дискуссии — участники получают индивидуальные задания, и самостоятельно разрабатывают решение. Затем все решения обсуждаются в группе и анализируются.
Особенно актуально для оценки менеджеров по продажам, которые в рабочей среде будут конкурировать между собой.
Форма кейса — самая приближенная к реальности форма, зачастую основанная на реальной ситуации. Кейсы могут проблемными, когда команде требуется выявить проблему и предложить её решение, или проектными, когда команда должна разработать план действий по развитию.
Ролевая деловая игра — участники распределяются по ролям, и участвуют в смоделированной ситуации, показывая свои навыки в рамках заданных условий.
Но как раз из-за установленных ограничений результаты ролевой игры довольно затруднительно интерпретировать при анализе, ведь поведение участников можно объяснить их ролями, а не их личными качествами.
Пошаговая деловая игра — самая сложная форма, позволяющая максимально комплексно оценить кандидатов. Участникам дается масштабная задача, которую необходимо решать поэтапно, при этом каждый следующий этап связан с предыдущим. В финале каждого этапа команды подводят промежуточные итоги, анализируя свои результаты.
Деловые игры, внедренные в процесс рекрутмента, преследуют цель в короткий период времени закрыть вакансию максимально подходящим на нее кандидатом. Чтобы достичь эту целькомпании требуется понять, какие результаты необходимо получить, как обработать эти результаты для отбора соискателей. В соответствии с целями определяются требуемые профессиональные компетенции, на которые и будет делаться упор в процессе игры. При этом необходимо проанализировать, какие факторы будут решающими для отбора претендентов, а какие можно не учитывать, не ухудшая показатели.
Можно сделать вывод, что основными достоинствами деловых игр в рекрутменте являются:
- Быстрая обработка большого количества кандидатов
- Возможность оценки профессиональных навыков претендентов
- Возможность определения личных качеств и проверка стрессоустойчивости соискателей
Организация деловых игр в процессе рекрутмента требует больших усилий, чем проведение интервью, при этом позволяет подобрать «правильного» сотрудника максимально быстро, в то же время сохраняя очень высокую валидность.